為加強對項目的檢查、指導，切實抓好項目基礎(chǔ)工作， 1月5日至25日，分別由總公司黨委副書記曹文海、副總經(jīng)理黃貴平、副總經(jīng)理阮本銘帶隊組成三個的年終工作檢查組，對在建項目以及各分子公司進行了全覆蓋式檢查。經(jīng)過半個月的連續(xù)緊張工作，目前，檢查工作已順利結(jié)束。
此次，年終工作大檢查，是進一步鞏固經(jīng)營成果，持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，強化分子公司和項目的主體責任意識，強化項目執(zhí)行力，提高項目盈利能力，促進生產(chǎn)工作平穩(wěn)順利開展，提高節(jié)約創(chuàng)效能力的重要舉措。
按照“縱到底、橫到邊”的原則，檢查組每到一個項目，都根據(jù)各項工作考核標準，逐一對項目各項工作做了詳細檢查，特別在項目質(zhì)量、安全、資金、合同成本、設(shè)備材料等重點領(lǐng)域，檢查組成員更是一絲不茍，認真查找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并對癥下藥。在檢查期間，各檢查組還充分利用有限時間，在檢查間隙期間登門拜訪項目業(yè)主，通過與業(yè)主坦誠地溝通交流，充分了解業(yè)主對公司以及項目要求，對公司以及項目2010年各項工作的開展具有積極的推動作用。
由于此次檢查與績效考核緊密結(jié)合，所有被檢項目都高度重視年終檢查各項工作的準備，紛紛通過自查、自糾、自改等措施把檢查工作作為提升項目各項工作的助推器，提高項目精細化、規(guī)范化、程序化、標準化水平。
年終檢查工作的開展，使總公司較清楚掌握了各項目工作中存在的不足，對公司2010年有針對性地制定管理措施提供了參考信息。同時，也提高了項目的基礎(chǔ)管理工作水平，有效堵塞管理漏洞，強化制度執(zhí)行力，為公司走精細化管理之路，創(chuàng)效益型企業(yè)提供了基礎(chǔ)保障。同時各檢查組各部門成員充分利用檢查工作之便，通過與項目員工交談等方式，深入了解基層員工的心聲，對一線員工工作以及生活中遇到的困難有了更加深刻的認識，為總公司在2010年更好地服務(wù)項目、服務(wù)一線提供了具體的努力方向。
第二檢查組在六河9標進行外業(yè)檢查
