為進一步推動企業轉型升級，實現高質量發展，2月4日，廣西路橋集團在南寧召開2023年第四季度經濟運行分析會、2023年年終總結暨2024年工作務虛會，總結回顧2023年各項工作情況，分析研判當前發展形勢，科學謀劃2024年及未來一段時期工作。
集團公司黨委書記、董事長陳開群首先回顧了過去一年的工作情況。他指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控轉段后經濟恢復發展的一年。面對外部的頂頭風、市場的倒春寒，集團公司始終堅持穩中求進、主動作為、頂壓前行，經濟運行總體穩定、市場拓展成效顯著、提質增效扎實推進、改革創新蹄疾步穩、風險防控持續加強。
他強調，看到發展成績的同時，也要清晰認識企業面臨的壓力，集團公司的改革發展已經到了關鍵階段，躺平不可取，躺贏不可能，唯有奮斗是出路。要加壓奮進、主動擔當，奮力“跳起來摘桃子”，全力以赴推動集團公司平穩發展和大局穩定！
針對2024年工作，陳開群從六個方面作出了部署安排：
一是抓資金、增效益要謀劃更實舉措。要把資金管理作為當務之急，把成本管控作為重中之重，把提質增效作為管理之本，提高經營策劃能力，抓市場、抓機遇、防風險。
二是謀項目、拓市場要走出更寬路子。要抓好項目儲備，不僅要“走出去”，還要“走進去”“融進去”；海外要以拓展交通基礎設施業務為重點。抓好項目推進，在確保安全質量的前提下，以“加速度”高質量推進重點項目建設。抓好項目管理，提升業務資質水平和業績積累能力，增強區外項目的適應度和競爭力。
三是調結構、促轉型要邁出更大步伐。堅持圍繞“一核心五專業”布局，做大做強基礎設施業務，適度承攬主業相關業務；做精做專產業鏈關聯業務，加強技術信息服務、試驗檢測、工程爆破、貿易等業務探索，推動新材料公司、礦產公司專業化運營，關注數字化關聯業務；持續推動戰略性新興產業，在水電水利、軌道交通、口岸等領域不斷探索，打造經濟增長新引擎。
四是推改革、激活力要體現更高效率。咬定目標再奮戰，突出抓好固定資產盤活，推進“雙零”企業治理；圍繞科技創新再發力，鞏固超大跨徑拱橋施工技術的國際領先地位，推動新材料、新設備、新工藝在工程建設當中的應用；推動管理方式再提升，持續推進任期制和契約化管理、類職業經理人、薪酬與績效分配等關鍵改革舉措。
五是抓風險、守底線要保持更高警覺。加強合規體系建設，正確處理抓好風險防控與抓好經營管理的關系，切實把防控風險作為促進經營管理的前提和保障；抓好隊伍穩定工作，合理有序做好農民工工資代付；抓好節后復工復產，確保節后快速掀起施工高潮；抓好安全生產管理，從嚴從實抓好春節安全生產工作。
六是強黨建、穩大局要拿出更硬擔當。突出政治鑄魂，強化黨建引領，各級領導干部要以更強擔當促進黨建融入中心，切實深入基層，解決項目急、難、險、重問題；堅持守正創新，以更亮的聲音開展品牌文化宣傳，講好路橋品牌，講好路橋故事；強化執紀問責，以更嚴基調推動全面從嚴治黨向縱深推進，鞏固拓展“四清路橋”品牌建設成果。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李軍主持會議，并以“微利時代 行穩致遠”為主題，對2024年工作提出要求：
一是要提高站位，充分認識一季度“開門紅”的重要意義。各項目要結合生產實際，做好春節前后的施工組織。二是要持續發力，加大市場開拓力度。更加堅定實施開放的市場開拓戰略，重視現金流保障項目開發，試行屬地化管理模式。三是深化改革，釋放發展活力動力。加快機構改革，建立高效協同的組織機構；完善薪酬管理模式，建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的常態化機制。四是加壓奮進，提升企業管理質效。重點抓好資金、投資、安全質量、廉政風險防控；抓降本增效，正確理解項目聯合管理的核心思想。抓科技創新，圍繞大跨徑拱橋建造核心技術、新材料應用技術、新材料項目專業化運營、數字化轉型、科研成果轉化等方面持續發力。
會議傳達了北投集團降本增效專題會議精神。各領導班子結合分管工作實際，提出2024年工作思路要求。物資設備部、審計部、財務部、合同成本部通報2023年第四季度經濟運行情況，各直屬企業針對2024年工作作務虛發言。
會議還重點圍繞2024年黨建工作、市場開拓、機構改革、薪酬考核優化、提質增效、資本籌措、債務化解、信息化建設、質量安全管理、風險防控等方面展開了交流。
集團公司領導班子成員、總經理助理、紀委副書記、副總會計師、副總工程師，總部各部門正副職，各直屬單位領導班子成員、外部董事在主會場參會；直屬單位各部門正副職、各在建項目經理部（項目公司）領導班子成員在分會場參會。（集團公司黨委宣傳部 陶蕓萍文/ 梁武鵬 圖）
圖：陳開群對2024年度工作進行部署
圖：李軍對2024年度工作提出要求
圖：會議現場
