10月26日，集團公司召開2024年第三季度經濟運行分析會，以全面總結2024年前三季度的生產經營情況，深入分析企業經濟運行狀況，研究部署第四季度工作任務和要求，確保完成年度目標任務。會議號召，全體員工要繼續保持高昂的斗志，凝心聚力，團結協作，一個項目一個項目抓，一個問題一個問題解決，齊心協力沖刺全年任務目標。
集團公司黨委書記、董事長陳開群傳達了北投集團經濟運行分析會的有關精神，明晰年末工作重點和需要糾偏的工作，強調四季度是沖刺全年目標的關鍵時刻，也是檢驗團隊凝聚力和執行力的重要階段，集團公司上下要齊心協力沖刺全年任務目標，并對下一步工作進行部署：一是對標落實，施工生產進度不減。存量項目仍要挖掘潛力，增量項目應開盡開、能開快開，努力破解各種要素制約，為增加產值和營收擴大有效工作面，投資項目盡快落地，確保形成更多有效投資。二是項目為王，市場開發力度不降。推動重點跟蹤項目落地，加快新興業務謀劃儲備，拓展企業可持續生存空間，聚焦主業提升核心競爭力，給企業尋找更多轉型發展的新路子。三是盤活資金，保障企業穩健運營。資金回收方面，緊盯化債工作，設置專人跟進，盡最大力量積極爭取回款；房地產去化方面，在風險可控的前提下，爭取加快實現去化；成本管控方面，審慎合理地安排和使用資金，將有限的資金用在刀刃上。四是嚴守底線，質量安全標準不松。越是全力沖刺的關鍵時期越不能掉以輕心，要強化安全生產的責任意識和防范意識，繼續保持安全質量管理高壓態勢，有針對性地優化質量安全管理體系，降低質量安全問題發生概率。五是主動擔當，向目標任務沖刺。提高站位，立足自身情況，研究解決當前如何處理同質化競爭帶來的影響以及業務未來怎么走，整合利用現有資源提升市場競爭力，解放思想、主動應對。六是立足于早，提前謀劃明年工作。四季度既是完成今年目標的沖刺期、決戰期，也是謀劃明年工作的醞釀期、布局期，要立足于早、心中有數、手中有招，著手謀劃明年的各項工作，包括轉型怎么轉、業務怎么布、市場怎么拓、項目怎么抓、風險怎么控。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李軍分析了當前企業存在的問題，強調要理解理論學習的必要性，更好地破解企業發展的難題，為下一步“跳出路橋，發展路橋”提供方法論；同時要與時俱進，運用新發展理念來構造新發展格局，擁抱科技，推進數字化建設，研究人工智能在經營板塊、科研板塊、內控板塊等多業務方面的運用，并對下一步工作提出要求：一是項目管理要善始善終。投資項目要突出“優、快、新”，不斷優化投資參數，盡快形成實體工作量，新的投資項目要充分考慮交旅融合、產業融合。二是拓展方面要做到“儲”和“融”。儲備一批新項目，研究探索發現新機遇；加快屬地化管理推動，加大市場開發力度，實現本土化。三是推動提質增效。修復企業資產負債表，及時采取有效措施干預，優化工效聯動機制，做好員工思想工作。四是重視作風問題。加強對基層幫扶，下沉項目解決實際問題，為基層減負，通過數字化手段為基層項目做減法。五是防范廉政風險。注重廉政問題，相關業務部門要把好關、看好門，做好自查自糾，謹慎用權，防微杜漸，牢固樹立紅線意識和底線思維。
集團公司黨委委員、副總經理梁裔舉主持會議，對當前經營情況進行小結，強調要對標“一企一策”找差距，促營收、抓回收、快去化，并對下一步的工作作了具體要求。集團公司總會計師、外部董事張永群通報了當前現金流管理、稅務管理、資金管理、計量管理等情況，針對主要指標完成情況進行分析并提出應對措施。總部財務金融部、經營業務部及直屬單位道橋分公司、路面分公司、交建集團、投資公司在會上作第三季度經濟運行情況匯報。
集團公司領導班子成員、總部各部門正副職，直屬各單位負責人及經營副總經理在主會場參會；各直屬單位、辦事處（辦公駐點、辦事機構）、項目經理部（項目公司）設分會場。（集團公司黨群工作部 王盈盈 文/梁武鵬 圖）
圖一：陳開群作工作部署
圖二：李軍作工作要求
圖三：梁裔舉主持會議并發言
圖四：張永群作工作要求
圖五：會議現場
